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Projekt Management


Das Projekt Management Office (PMO) stellt ein professionelles Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management und die Weiterentwicklung des PM-Vorgehens in Anlehnung an IPMA-Standards sicher. Das PMO als zentrale Support-Einheit zum Projektmanagement unterstützt die Projektmanager der IKT bei der Durchführung ihrer Projekte und beim Erreichen ihrer Ziele durch Bereitstellung von Richtlinien, Standards, Prozessen und Hilfsmitteln zum Projekt- und Programmmanagement. Es unterstützt die Projekt Portfolio Group (PPG) bei der Koordination des Projektportfolios durch Bereitstellung von Informationen und Entscheidungsgrundlagen für ein professionelles Projektportfolio-Management (PPM).


Kernaufgaben:

  • PMO-Aufgaben: Leistungsportfolio für andere Organisationseinheiten
  • PMO-Aufgaben: internes Leistungsportfolio
  • PM-Pool-Aufgaben: Managen von Projekten
  • Managen des PMOs und des PM-Pools